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財務が強い会社のメリット
会社はリスクを避けるためにもキャッシュを「会社に」残していくことはとても大切です。
会社にキャッシュが自然と貯まる流れのできた財務が強い会社は、不況や事業不振の波で業績が低迷しても耐え抜けることができます。
財務が悪化した会社には銀行も怖くて貸したくありません。
コロナ融資の時には特別に貸してくれたかもしれませんがそんなことは通常起きないのです。
一方、財務が強くなれば資金に余裕ができるため次の成長投資をすることができます。
目先の資金繰りだけのために先につながらない仕事を無理して受けない選択もできます。
財務の強い会社はどんどん良い流れが起きる。
財務はただ守りではなく攻めの戦略でもあるのです。
財務を知らないで資金を失ってしまう会社
今まで財務を誰も教えてくれなかったばっかりに、本来残せたはずの資金を失ってしまった会社様が沢山います。
時折、当事務所にもそんな会社さまが移ってこられます。
そんな会社の社長からお聞きするなかで印象的だったのは、
売上はあがっていたのに気づいたらお金が残っていなかった・・・
市場が急に悪くなったら一たまりもなかった・・・
会社に実際にどれくらい資金が必要なのか全然わかってなかった・・・
節税だけに目がくらんで資金繰りを無視してしまっていた・・・
というお話です。
それまで仮に好調だったとしても、経済環境の変化、自社のマーケットの変化などは一定のサイクルでほぼかならず訪れます。
ですのでまだ事業が順調なうちに絶対に財務の改善には取り組んでおいたほうがよい。
私はそう思うのです。
また財務を改善する行動をとれるようになるとプラスのことが増え良い流れの連鎖がおきます。
ですので全ての会社が優先して取り組んでおくべきことと強く感じています。
あなたも今日から
「財務を大切に」しませんか
私は公認会計士で税理士でもあるのですが「財務」を何よりも大切に考えています。
営業やサービスに光るものをもっておられて
真摯に事業に対応していても、
財務の失敗で大変な状況に苦しむことになる
そんな会社さまを少しでも減らしたい。
そう思っています。
そして財務を良くする行動をとることは、
実はそこまでエネルギーがかかるものではありません。
ただ、社長さまご自身が考え方を理解してそれを腹落ちして進めることがとても重要です。
だから私は、あなたがせっかく営業やサービスに光るものをもっておられるのをゼロにしてしまわないように、財務のもっともシンプルだけど一番影響が大きいポイントについてお伝えすることにしました。
ですので、もし「財務」も大切かもしれないと感じていただけるのであれば、このページで期間限定でPDFレポートを無料配布しているので、ぜひ受けとって読んでみて下さい。
とはいえ、いきなりもらってもあなたにとって本当に意味があるのか、読みたいと思える内容なのか、知っておきたいと思います。
そこで以下の目次からPDFレポートの概要をチェックできるのでまずは見てみてくださいね。
期間限定！今だけ無料配布中
特典１「成長企業の財務戦略4つの秘訣」特別レポート
＜特別レポートの内容＞
1.はじめに
2.財務が最悪でも営業力で解決？
3.財務戦略をもたない会社が売上好調の波を生かせず失敗した例
– SNS特需の急増売上への対応失敗例
– 誤った節税で真の利益が見えなくなった例
– リピート率とLTVを見ず広告をかけた例
4.成長企業の財務戦略4つの秘訣
5.最初に陥りやすい失敗
6.事業成長期に黒字倒産しない
– 売上回収と仕入・経費支払の〇〇に注意
– 年商1億２千万の会社の運転資金イメージ
– 月商が倍々成長の場合の運転資金イメージ
– 売上代金の回収条件が悪いケース
– 在庫の回転と資金のサイクル
– 設備の初期投資とランニング、更新投資
– 決算書の〇〇に惑わされない
7.経営パートナーと壁打ち
– 壁打ちの重要性
– 努力の方向性が量よりも大切という現実
– 成果の〇〇は施策の〇〇が決める
– 「センターピン」が何か？
– 壁打ちする相手は意外と見つけにくい
8.実は財務を無視した税理士が多い現実
特典２資金繰り予定表サンプルフォーマット
＜資金繰り予定表＞
◎1年先までのお金の流れ・増減が手に取るようにわかるようになります。
◎ギリギリになって資金が足りないことに気づいてあわてなくなります。
◎必要な資金が明らかになるため融資すべき額や目標利益など明確になります。
◎税務を知らない財務コンサルの様式と異なり消費税の預りや消費税・法人税の中間納付等も入力できる特別版
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代表プロフィール
財務・経営管理コンサルタント
グロースチーム経営会計事務所 代表税理士
千葉県市川市生まれ、大阪府大阪市天王寺区在住。慶應義塾大学経済学部卒。公認会計士と税理士のダブルライセンスを持つ。
数少ない「財務×経営管理×税務」の専門家。
美容室、ネイルサロン、広告運用業、各種工事業、不動産業、携帯電話販売業など様々なジャンルの法人経営者の財務・税務顧問として、資金調達や資金繰り改善をはじめとする財務改善コンサルティングを実施。
グロースチーム経営会計事務所を開業する以前は、世界４大会計事務所（Big4）グループのPwC税理士法人での８年間の税理士としての実績（シニアマネージャー）の他、PwCアドバイザリー及びPwCコンサルティングでは財務・M&A・経営管理コンサル（マネージャー）としてオーナー企業から上場大企業まで豊富な実績を有する。
他の税理士事務所から移ってきた法人も多く、それまでに財務アドバイスを全く受けなかったことで財務がボロボロになった会社に多く遭遇するなかで、中小企業に対しても財務が重要であることを痛感。
年商数百憶の中堅企業～上場大企業へPwCでマネージャーとして提供してきた財務・経営管理コンサルやM&A時の財務・事業計画レビュー・企業価値評価のノウハウを中小企業向けにアレンジすることで、顧問先の発展に貢献。
また、戦略書や日本及び世界の戦史に興味を持ち、趣味で戦史・戦略解説系のYoutubeチャンネルを運用し28万回超再生/本の動画まで作成した実績もある。
グロースチーム経営会計事務所