事務所概要/代表プロフィール

本業以外で、当時流行っていた財テクに手を入れすぎ、バブル崩壊時にそのあおりもあって倒産をしたとは子供ながらに聞いておりました。

中学2年生のときに、長く関係が悪化していた父と母が別れ、馴染んでいた千葉の家は売られ、ついていく親を選び、母と兄と自分の3人だけは東京都台東区に引っ越し、以降、母子家庭で育ちました。

酒浸りになり当時子供に全く興味がない父親だったこともあり、家庭崩壊したことで、しばらくは父親への恨みと憤りをエネルギーに変えて生きている面がありましたが、その間も母親の実直さと台東区根岸の下町の温かい雰囲気で救われていました。

また、知れば知るほど尊敬する対象となった祖父とのかすかな思い出と、幼稚園時より母親から繰り返し伝え聞いていた祖父の生前の逸話（丁稚奉公から苦労をして事業を起こし会社を育て成功を収め、厳しくも兄弟や子供たちを大切にし全ての子供から愛されリスペクトされていた）が自分のルーツとしてはとても誇りに感じられ支えになりました。

高校生のころには、母方の叔父が繰り返し事業に失敗し、その後、亡くなります。

自身とは接点は少なかった叔父ではありましたが、葬式に参列するなか、残された家族の悲劇と学生である自身の無力さを実感しました。残された年下の従妹に慰めの声をかけるも自身には何もできませんでした・・・

待遇の良い会社に入るためだけに良い大学に入るという思考が、何となく刷り込まれてきていましたが、両親が別れ母子家庭の状況では、固い日本の大企業では就職活動の最終面接で落とされるという話を高校2年生のときに目にし（落合信彦氏の自伝より）（全てがそうではないとしても）大企業に幻滅しました。

結果、高校2年生の時点から、有名大企業を目指して将来安泰のような幻想（いまでは皆、幻想と気付いていると思いますが）は完全に捨て、実力で勝負できる自営業の道で生きていくことを決め、その手段の一つとして「公認会計士」「税理士」という職業があることを知り目指し始めました。

祖父が丁稚奉公から事業を起こし身一つで戦後の混乱の時期も含め会社を大きくし、貧しかった弟を自身の会社で引き受けるなど親分肌で実力も包容力のあったこと（女性関係含め破天荒な面もあったが、5人の全ての子供から愛されていた）、逆に当時目にする大人のサラリーマンの方たちに何か冷たさを感じてしまっていたことも影響していたかもしれません。

・・・当初は甘くみていたものの途中で厳しさに気づき、ボクサーのようにストイックに年間1回の一発試験に狙いを定めて正真正銘の全力を尽くし、大学卒業した次の年の会計士2次試験に合格。最後の試験は、前年不合格から文字通り頭を丸めて坊主からの1年間の挑戦でした。

喜びもひとしおであり、同時に、さんざん周囲の人間からは、「お前には無理だ」とか「バクチみたいなことやってるな、諦めたほうがいい」とか言われていましたので、周囲の声に負けていたら何もできない、他人の評価など無責任なものだ、という思いを強くしました。

同時に、会計士試験合格の前後に、ソフトバンクの孫正義社長の自伝を読んで感銘を受け、そこから一機に芋づる式に日本マクドナルドの藤田田氏（「ユダヤの商法」）、HISの澤田氏、ハイパーネットの板倉氏（「社長失格」）、サイバーエージェントの藤田氏、ライブドアの堀江氏、ホンダの本田宗一郎氏、ソニーの盛田昭夫氏、アップルのスティーブジョブス氏、グローバルダイニングの長谷川氏（「タフ＆クール」）、ワタミの渡辺氏（「青年社長」）、生活創庫の堀之内氏、ドンキホーテの安田氏、タリーズジャパンの松田氏・・・と、創業者の創業期の自伝を読み漁りました。

特に私が勇気をもらったのは、ただ表面的な恰好を付けるのではなく、時に泥水をすすり、時に理不尽な仕打ちを巨人のような企業グループから受けて打ちひしがれても、それに負けずに繰り返し挑戦しリベンジを果たしてきた創業者の方たちでした。

その後、ドットコムバブルの中、会計士2次試験合格後の最初の就職先は、これからはITの時代だ！ということで当時、外資系IT系経営コンサルティングファームだったPwCコンサルタント（株）へ入社。（当時はUSのPwCの100%子会社のため100%外資。）会計士2次試験合格者約700人の中、恐らく私1人だけがBig4監査法人2社の内定を蹴って敢えてそれより初任給の低いPwCコンサルタントへ入社しました。

その後の業務歴は上記の概要の通りです（もしお話しできる機会がありましたら是非）。

・・・育児分野の食べログのような口コミサイトを開発・運営。各カテゴリで検索上位を獲得し、毎日3千人のVisitorまでは獲得するがSEOのアルゴリズム変動等に翻弄され、資金と時間の制約の中、それ以上伸ばすことができず辛酸を舐めました。

なお、その際には自己資金だけで対応することにこだわって始め、後から、やはり資金的に厳しいということお金がなくなってきてから複数のベンチャーキャピタルに急遽話を持って行ったりと駆けずり書類は通過しピッチ（プレゼン）審査までは受けさせて頂けたものの最終的に資金を得ることができないというきつい経験もしました。

当時はお金が無くなってきていたので新幹線代が払えず夜行バスで大阪から東京のベンチャーキャピタルさんにピッチをしに行ったのも今となっては笑い話です。ただ、その際の経験は業種は違えど現在のグロースチーム経営会計事務所での活動にとても役立っていると思います。

　それとは別に、もう少しさかのぼって外食現場店舗勤務後には、外食向けの覆面調査（ミステリーショッパー）サービスを自身のWebサイトにより短期間開発・運営した経験があります。

一般モニター会員登録者2千人以上を集め、大手商業施設へのサービス提供も経験しました。こちらは、ちょうど覆面調査ブームやグルーポン等が立ち上がるタイミングでした。

資金力のある会社がシステム投資をして営業マンを雇ってきた中、零細個人でたまたまSEOで「覆面調査」キーワード上位（1ページ目の1位から5位くらいで変動）取ってしまえれたということ、先進的な外食店舗のSVの隠密調査の際の経験を現場で体験していたこと、というだけで戦ってしましました。

しかも、本業と別途片手間で、しかも顧客側がまだオンラインに馴染んでいないタイミングでWebに偏り進めてしまい、モニターへのMyページ・オファー応募/依頼管理及びレポート管理システムを自身だけで週末だけで開発しようとして時機を逃した。というのが教訓でした（上記の口コミサイト開発にノウハウは活用できたものの）。

なお、当時は小予算でのマーケティングの必要から「神田昌典氏」のマーケティング本（知る人ぞ知る）をほぼ全巻を読み込みウェブやDMで集客に挑戦しました。

・年商1000億円規模の老舗企業グループへのバランススコアカード（BSC）の概念を通した、企業グループ内の財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4視点の相関関係のマインドマップ的なチャートによる整理と、各事業部責任者とのワークショップの実施、それらを通した主要成功要因（CSF又はKSF）の抽出。

・年商1000億円規模のオーナー経営の卸売企業の経営管理プロセスの改革プロジェクトにて、各事業の営業マンを会社のゴールと沿った形で動機づける業績評価体系と経営者が企業価値を上げる観点からモニタリングできる管理会計構造の構想策定と構築支援。各事業部門長へのインタビュー及びワークショップの実施。

・数多くのオーナー経営の中小企業の事業承継としてのM&Aにおいて、買い手の投資家の意思決定をサポートする財務分析・調査、事業の収益性分析・調査、および企業価値分析の実施。売り手企業の社長及びCFOへの集中的なインタビューの実施と買い手企業Ｍ&A責任者への報告。

・創業期の法人が日本政策金融公庫の創業融資を受ける際の事業計画作成サポート、公庫の融資担当者と直接のコミュニケーションとご紹介、融資面談への同席、模擬面談の実施サポート。