グロースチーム経営会計事務所newTop

代表税理士 / 公認会計士

公認会計士登録（番号23266）2009年1月
税理士登録（番号134014）2016年10月
PwCコンサルティング出身
（経営管理・マネージャー）
PwCアドバイザリー出身
（M&A財務・マネージャー）
PwC税理士法人出身
（BIG4税務・シニアマネージャー）
国税局の税務調査対応まで実績あり
M&A財務adv関与実績70件以上
戦略的管理会計の構築支援実績多数
戦史解説youtubeで28万回超再生/本
SEOで3千人訪問/日のWebサイト運用実績
中型自動二輪免許（試験場合格）
運動歴など：サッカー/極真空手/軽音
大阪市天王寺区在住 夫婦+子供2人

独立・起業して事業を立ち上げて継続していくことは本当に大変だと思います。

誰かが作った会社のなかで1従業員として働いていくのもそれはそれで大変な面はありますが、それとは日々の緊張感が全く違います。

多数の人が通るより安全なレールをあえて外れ、圧倒的な自由と引き換えに、全ての結果が自分自身の肩にかかってきます。

集団のなかで生きていくストレスとは真逆の緊張感と真剣勝負の毎日、少なくとも私は勤務先をやめて独立をしてからそう感じています。

ですが、自分の理想や価値観とは違う上司に無理にあわせたり、夢のない組織にぶらさがって生きていくよりも、自分が正しいと感じる仕事を自分が応援したい取引先やお客さんとしていくことを選べるのが、起業家や経営者の特権だとも思っています。

私自身、自分の理想や価値観とは違う上司に無理にあわせたり、夢のない組織にぶらさがって生きていくのが、昔から絶対に無理なタイプでした。

中学2年で、我慢と安定よりも精神的な自由を選んで離婚を選んだ実直な母親についていくことを決め、住み慣れた千葉県を捨てて、以降は母と兄と私の3人で母子家庭で育ちました。そんな体験も影響があるのかもしれません。

子供のころから、腕っぷしがどんなに強い相手でも性格が悪い奴に周囲が迎合していく流れに、我慢ができず無謀な戦いを挑んでしまったり・・・性格の悪い上級生グループにあえて歯向かって痛い目にあわされたり・・・思えばそんな面があったのかもしれません。

こんな人間のためサラリーマンは絶対に向かないということは高校のときから気づいていましたので、それでは独立しやすい道としてよいのではないかと考えて、公認会計士の勉強を始めたのが、いまの仕事につながっています。

公認会計士の勉強中は「バクチみたいなことをして大丈夫か」「お前なんか絶対に受からない」と周囲に言われました。実際、当時の会計士試験はバクチで、学生の就活のタイミングを棒に振って背水の陣で年に一度の7%しか受からない試験に全力で挑み、落ちて資格浪人になるともう就職先がないという・・・時代でした。

寝袋持参、仮眠休憩付きの深夜のスーパー工事現場の警備員のバイトをしながら勉強をしてかえって長引かせてしまいましたが、大学卒業した年の夏の試験に、坊主頭で最後の挑戦として挑んで何とか合格することができ、九死に一生を得たのは良い思い出です。

合格後は、大手監査法人の面接を受けて内定を頂いたのですが、どうも年功（年次）序列でIT化も遅れていた当時の監査法人に魅力を感じず、ただで初海外のフロリダに2か月研修を行かせてくれる当時は外資100%でIT+会計系コンサルだったPwCコンサルタント（株）に入りました。

固い監査法人とは違い、同じく賢い人もいるのですが、あえて空気を読まないで媚も売らずにいて、最後に顧客がうなるようなしっかりとした分析とアドバイスをビシッとするようなある意味風変わりな先輩コンサルタントに感銘を受け、そこから仕事を覚えていきました。

その後は、一度グローバルダイニング社の社長の自伝に感銘を受け同社の麻布十番や代官山の店舗現場で暫く修行のように働いたあと、PwCグループのM&A財務アドバイザリー部門、経営管理コンサルティング部門、間にIT系での起業と失敗を挟んで、PwC税理士法人でシニアマネージャーまで働き、独立してグロースチーム経営会計事務所を立ち上げて今に至ります。

PwCグループの中では、淡々と組織人としてキャリアを積み上げて組織のトップを目指して進む同僚ももちろんおりました。私の最終判断としては、専門家といえどPwCという大所帯に属している限り、特に地位が上がるにしたがって社内政治や私の嫌いな「多数派」への迎合をしないといけなくなるなということでした。

あとは、残念ながら日本の上場企業をターゲットクライアントとして行う税務アドバイザーのお仕事の性質で、日本の現在の上場大企業の多くが古い伝統ある企業で構成され、形式やなれ合いに重点を置くクライアントも残念ながら多く、私の好きだった野武士のような本質のみで戦うコンサルタントが生きる世界ではないと考えたことも大きなポイントです。

日本は失われた20年などと言われることが多いですが、戦後に焼野原から復興して高度経済成長をとげた際の、日本のソニーやホンダなどには本質のみで戦う創業経営者がいて企業と日本を引っ張って来ました。

それがこの数十年では、多くの大企業はすっかり創業経営者はいなくなり、官僚の企業のようになり、おまけに新しく立ち上がってくる元気のよい創業経営者の会社を既存の大企業が頭をおさえて既得権益で潰すような構造になっていたのではないかと考えています。

一昔前のライブドア事件、当時の堀江社長（いわゆるホリエモンさん）が投獄されたことも、最近ようやく世間が「あれはおかしかったのではないか」と見直すようになりました。まだ「オールドメディア」は健在ですが。

例えば、ソニーはかつては、スティーブジョブズも尊敬するような優れた商品を生み出す独自性のある会社でしたが、それは創業経営者の盛田さんなどがトップにいた時代までの力でした。残念ながらアップルもスティーブジョブズが死んだので、創業経営者の元気な会社に買われでもしない限り数年内につまらない会社になってしまうと思います。

私自身はやはり自分自身のリスクでチャレンジをし続けた創業経営者がいる会社が大きくなるべきだと思います。残念ながら社内にずっといて社内政治にばかり敏感に従って多数派に迎合して出世をしてサラリーマン社長になっても同じ経験や実力はもつようにならないからです。

日本の経済がよくなるためにも、創業経営者が元気な会社がどんどん伸びるべきで、それを邪魔している古く力を失っているが既得権益を守る大企業の談合のような構造が打ち破られないと、日本は良くならないと思います。

私は本能的にも性分としても、本質的な戦いをする創業経営者と形式にこだわらず、くだらない忖度や媚びもせずに、腹を割ったコミュニケーションをして、それでいてお互いに良い仕事をしたと思えるような世界を作っていきたい、と思います。

そのような世界観で一緒によいお仕事ができる経営者のかたがいらっしゃれば、ぜひいちどお話を頂ければ嬉しいです。