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特典１「成長企業の財務戦略4つの秘訣」特別レポート
＜特別レポートの内容＞
1.はじめに
2.財務が最悪でも営業力で解決？
3.財務戦略をもたない会社が売上好調の波を生かせず失敗した例
– SNS特需の急増売上への対応失敗例
– 誤った節税で真の利益が見えなくなった例
– リピート率とLTVを見ず広告をかけた例
4.成長企業の財務戦略4つの秘訣
5.最初に陥りやすい失敗
6.事業成長期に黒字倒産しない
– 売上回収と仕入・経費支払の〇〇に注意
– 年商1億２千万の会社の運転資金イメージ
– 月商が倍々成長の場合の運転資金イメージ
– 売上代金の回収条件が悪いケース
– 在庫の回転と資金のサイクル
– 設備の初期投資とランニング、更新投資
– 決算書の〇〇に惑わされない
7.経営パートナーと壁打ち
– 壁打ちの重要性
– 努力の方向性が量よりも大切という現実
– 成果の〇〇は施策の〇〇が決める
– 「センターピン」が何か？
– 壁打ちする相手は意外と見つけにくい
8.実は財務を無視した税理士が多い現実
特典２資金繰り予定表サンプルフォーマット
＜資金繰り予定表＞
◎1年先までのお金の流れ・増減が手に取るようにわかるようになります。
◎ギリギリになって資金が足りないことに気づいてあわてなくなります。
◎必要な資金が明らかになるため融資すべき額や目標利益など明確になります。
◎税務を知らない財務コンサルの様式と異なり消費税の預りや消費税・法人税の中間納付等も入力できる特別版
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代表プロフィール
財務・経営管理コンサルタント
グロースチーム経営会計事務所 代表税理士
千葉県市川市生まれ、大阪府大阪市天王寺区在住。慶應義塾大学経済学部卒。公認会計士と税理士のダブルライセンスを持つ。
数少ない「財務×経営管理×税務」の専門家。
美容室、ネイルサロン、広告運用業、各種工事業、不動産業、携帯電話販売業など様々なジャンルの法人経営者の財務・税務顧問として、資金調達や資金繰り改善をはじめとする財務改善コンサルティングを実施。
グロースチーム経営会計事務所を開業する以前は、世界４大会計事務所（Big4）グループのPwC税理士法人での８年間の税理士としての実績（シニアマネージャー）の他、PwCアドバイザリー及びPwCコンサルティングでは財務・M&A・経営管理コンサル（マネージャー）としてオーナー企業から上場大企業まで豊富な実績を有する。
他の税理士事務所から移ってきた法人も多く、それまでに財務アドバイスを全く受けなかったことで財務がボロボロになった会社に多く遭遇するなかで、中小企業に対しても財務が重要であることを痛感。
年商数百憶の中堅企業～上場大企業へPwCでマネージャーとして提供してきた財務・経営管理コンサルやM&A時の財務・事業計画レビュー・企業価値評価のノウハウを中小企業向けにアレンジすることで、顧問先の発展に貢献。
また、戦略書や日本及び世界の戦史に興味を持ち、趣味で戦史・戦略解説系のYoutubeチャンネルを運用し28万回超再生/本の動画まで作成した実績もある。
グロースチーム経営会計事務所