「初めての法人決算」の期限が迫り、
お困りの経営者様へ
本業に忙しく、税理士探しが後回しになっていませんか？
法人成り1年目や創業1期目は、個人事業主とは異なる複雑な「法人決算」が待ち構えています。
申告期限まで時間がなくても大丈夫です。公認会計士・税理士が最速で現状を整理し、
無事に決算を完了させるとともに、2期目からの成長基盤を即座に構築します。
1. 法人1期目の丸投げ決算に対応
法人成り後、手つかずだった領収書や通帳コピーもそのままお預かり。不慣れな法人決算・申告をプロの品質でスピーディーに完結させます。
2. 創業期の「健康診断」を即実施
ただ申告するだけでななく、1期目の数字から経営課題を分析。2期目から手元に現金を残すための改善案を決算報告時にアドバイスします。
3. 追加融資を見据えた決算書作成
「とりあえず申告」では将来の融資で不利になることも。公認会計士の視点で、金融機関から評価される適切な科目整理を行います。
4. クラウド会計で「後回し」を卒業
決算完了後、そのまま2期目の入力を効率化できるよう自動連携を設定。二度と「期限間際で焦る」ことのない体制を構築します。
プラン内容
- 記帳代行・仕訳入力（丸投げOK）
- 決算書作成・法人税等申告書作成
- 電子申告（e-Tax）送信代行
- 駆け込み決算からクラウド会計利用開始
こんな人におすすめ！
- 法人成りしたが、本業が忙しく経理が手つかず
- 1期目の決算期限が目前だが、税理士がいない
- 忙しすぎて税理士探しが遅れてしまった
- 2期目からはプロの伴走でしっかり数字を管理したい
事業の立上げや拡大で多くの困難に挑戦するあなたを支援します
創業からこれまで、事業の立ち上げや拡大のため、一生懸命に営業を頑張って会社を盛り上げてこられた社長の皆さま。本当にすごいことだと思います。
私も多くの経営者の方々とお話ししてきましたが、皆様、本当に営業力のある優秀な方ばかりです。
しかし、事業が軌道に乗り、売上が数千万円〜1億円に近づいてくる拡大期になると、多くの方が同じ「壁」にぶつかります。
社長として、こんな「お金の悩み」を抱えていませんか？
- 売上は右肩上がりなのに、なぜか手元の現金が増えない
- 毎月の資金繰りがギリギリで、支払いのたびに胃が痛い
- 忙しいばかりで、実は「利益の薄い仕事」ばかり受けている気がする
- 売上の入金より先に、仕入れや外注への支払いが来て焦ることがある
- 「節税」のつもりで無駄な経費を使い、逆に首を絞めてしまっている
- どんぶり勘定になっており、銀行から追加融資を受けられるか不安だ
いかがでしょうか。
もし一つでも当てはまるなら、社長の会社は「危険信号」が出ているかもしれません。
今は市場の流れが良く、売上が上がっているから何とか回っているのかもしれません。
しかし、ひとたび流れが変わったら・・・
あっという間に資金が尽きて、
従業員さんの給料が支払えなくなり、仕入れや外注への支払いも止まり、
最悪の場合、黒字のまま倒産せざるを得なくなるかもしれません。
悲観的すぎるように思われるでしょうか。
ただ実際に、このような最悪の流れになってしまう会社は想像以上に多いのです。
手遅れになる前に、この危険な状況を一つずつ潰していく必要があります。
いままで優秀な営業マンだった社長が、会社を守り成長させるために次に身につけるべきは「財務の視点」です。
よくある税務だけの税理士事務所との「決定的な違い」
一般的な税務だけの税理士事務所は、領収書を入力し「過去の数字」から税金を計算するのが主な仕事です。
しかし、このページの最初のところでもお伝えしている通り、会社を本気で成長させるために本当に必要なのは、「未来の資金」をどう残し、どう投資して事業を拡大するかという「財務の視点」です。
当事務所は、単なる税金計算だけでなく、上記のような財務の視点を持って、経営者様の右腕として事業に伴走いたします。
実際に、当事務所へ顧問を変更されたお客様からは、このようなお声をいただいております。
「もっと前からグロースチーム経営会計事務所に顧問を変えていたら、こんな状況にはなっていなかった。もっと早く顧問をやってもらっていたらよかった」
「今までの税理士事務所では実際には悪い状況になっていたのに、いい感じですね！というだけで財務面から改善すべき点を教えてくれなかった」
「あえて厳しいこともきちんと言ってくれるところが好きなんですよ」
ありがたいとともに、プロとして身が引き締まる思いもします。
なぜ私が「敢えて」財務にこだわるのか？
経営者のかたは皆様、毎日が真剣勝負です。
私自身の祖父は、丁稚奉公から仕事を学び、独立して事業を立ち上げました。
高度経済成長の波にも乗り、会社を大きく成長させました。
しかし祖父が亡くなった後、2代目となった親戚の社長の代で、本業以外の財テクで失敗し、あっさりと倒産してしまったのです。
私はまだ子供でしたが、尊敬する大好きだった祖父が一生懸命に作った会社が、財務の判断ミスであっけなく無くなってしまったことは、強烈な悔しさとして心に刻み込まれています。
だからこそ、当事務所では
- 事業を本気で成長させたい経営者さま
- しっかり黒字で、潰れない強い会社を作りたい経営者さま
にのみ伴走し、財務と税務のプロとして少しでも貢献したいと考えております。
当事務所は、単なる記帳代行や税金計算だけを行う税理士事務所ではありません。
本気で会社を強くし、成長させるための「適正価格」にてサービスを提供しております。
もし、私たちの考えに共感いただき、「本気で事業を成長させたい」とお考えであれば、ぜひお気軽に一度お声がけください。
Zoomでの無料相談会を開催中ですので、メールフォームからご依頼頂ければ幸いです。
公認会計士登録 : 2009年1月
（登録番号23266/近畿会）
税理士登録 : 2016年10月
（登録番号134014/近畿税理士会）
日商簿記検定1級合格
SAP FI認定コンサルタント合格
大阪市天王寺区在住（夫婦＋子供2人）
趣味：子供のサッカー観戦、海釣り
古い版
事業の立ち上げや拡大のため営業を最優先に皆さま取り組まれていらっしゃると思います。
私も様々な創業 経営者の方々とお話ししてきましたが、皆さま、営業に自信がある猛者で優秀なかたばかりです。
その一方で、事業の拡大期になると、
- 売上が上がってるのに利益が残らない
- 資金繰りがいつもギリギリ
- 会社に資金がなぜか残らない
こんな会社さんが結構あります。
それでも市場の流れが良くて営業が右肩上がりのときには何とか続くのですが、ひとたび、市場の流れが変わったら・・・
すぐに資金が尽きて、
従業員さんの給料が支払えなくなり、
仕入れや外注への支払いもできなくなり、
倒産や破産せざるを得なくなるかもしれません。
悲観的すぎるように思われるでしょうか。。
ただ実際にこのような最悪の流れになってしまう会社は想像以上に多いのです。
売上が上がっていても資金繰りに困り資金が会社に残らない場合、いままで優秀な営業マンだった社長が、財務や経営管理の観点から考えるべきは以下の点です。
（１）売上が伸びているのに利益が伸びない場合
- 粗利率の低い商品、限界利益率の低い商品を売っていないか
- 利益率が高く見えても隠れたコストがかかるモノを売ってないか
- 広告費に対するLTV（生涯利益）の費用対効果が悪くないか
- 営業マンの動機付けが売上に偏り利益率の概念が抜けてないか
- 低価格競争に巻き込まれて利益がでない構造になってないか
- 利益を中抜きされやすいポジションとなっていないか
- 売上に貢献しない無駄な固定費を増やしてないか
- 内部の効率化が売上拡大に対して遅れすぎてないか
（２）売上も利益も伸びているのに資金だけ残らない場合
- 売上代金の回収まで長くかかる不利な取引が増えてないか
- 仕入や経費の支払いまでの期間が短い取引が増えてないか
- なかなか販売できないが処分もできない在庫が増えていないか
- 規模にあわない先行投資が増えすぎていないか
- 設備投資の際に適切な計画を作って融資を受けれているか
- 税金を減らすために無駄な経費や支出を増やしてないか
- 日常的な数値管理や決算の質が低いため融資が受けにくい構造になってないか
- その他、資金繰り面でマイナスな節税策を間違って選んでないか
- 逆に税法に沿って適用できる資金繰り面でプラスの節税策が見落とされてないか
いかがでしょうか。
もし上記で該当するものがあればこれを一個づつ潰していくことが大切です。
もちろん、新規事業の立ち上げ時にはそもそも売上自体がなかなか上がらない場合もあります。
今まで既存の体制のなかでは成約率の高かった優秀な営業マンの社長でも新規事業の立上げ時には、経営管理や財務の点から全く違う視点も必要です。
新規事業の売上が思ったように上がらないときはぜひ以下も確認してみてください。
（３）営業が得意な社長なのに新規事業の売上が伸びない場合
- 事業計画がそもそも作られておらず、ゴールが定められていない
- 目標の売上高はあるが、その売上をあげるために必要な新規開拓や、顧客単価を上げるためのアクションが明確になってない
- 新規開拓や顧客単価改善策は考えているが、毎月のアクション実績の記録と振り返りがされていない
- 新規顧客から得られるLTV（生涯利益）に対して採算の取れる集客と顧客化の方策が詰められていない
- 目の前に来た見込み客への営業は得意だが前段の集客が弱い
- 顧客あたりのLTVがリピートやサブスクの仕組みがないため低い
いかがでしょうか。
これらは財務や経営管理の中のほんの一部のpointとはなりますが、
当事務所では例えば上記のような財務の視点をもって事業の伴走をしていきたいと考えております。
「もっと前からグロースチーム経営会計事務所に顧問を変えていたら、こんな状況にはなっていなかった。もっと早く顧問をやってもらっていたらよかった」
「今までの税理士事務所では実際には悪い状況になっていたのに、いい感じですね！というだけで財務面から改善すべき点を教えてくれなかった」
「あえて厳しいこともきちんと言ってくれるところが好きなんですよ」
そんな風にお客様から言って頂けたこともありました。ありがたいとともに身が引き締まる思いもします。
経営者のかたは皆様、真剣勝負で大変です。
私自身の祖父は丁稚奉公から仕事を学び、独立して事業を立ち上げ高度経済成長の波にも乗り会社を大きくしましたが祖父が亡くなった後、私はまだ子供でしたが、2代目となった親戚の社長さんの代で本業以外の財テクで失敗しあっさりと倒産しました。
子供心に尊敬する大好きだった祖父の作った会社がなくなったことは悔しさとして刻み込まれています。
だからこそ、当事務所では
- 事業を本気で成長させたい経営者さま
- しっかり黒字で潰れない強い会社を作りたい経営者さま
に伴走し、事業を本気で成長させることや、しっかり黒字で潰れない強い会社を作ることに財務と税務の伴走を通して少しでも貢献できればと考えております。ぜひお気軽に一度お声がけください。
Zoomで無料相談会を開催中ですのでメールフォームからご依頼頂ければ幸いです
公認会計士登録 : 2009年1月
（登録番号23266/近畿会）
税理士登録 : 2016年10月
（登録番号134014/近畿税理士会）
日商簿記検定1級合格
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大阪市天王寺区在住（夫婦＋子供2人）
趣味：子供のサッカー観戦、海釣り
グロースチーム経営会計事務所がすべて解決します！
タイムリーな月次、目標設定支援、壁打ち、公庫融資支援でプロが強力に伴走
自社の業績数値・財務の状況をタイムリーに把握できるようになり事業の成功率・生存率が上がります。さらに、貴社の目標・計画の設定支援と定期的な壁打ちの場を作ります。目標を数値化して定期的に振り返りをする場を持つことで経営の方向性がクリアになります。
日本政策金融公庫の創業融資等の支援は、財務コンサル経験も豊富な公認会計士が成功確率を上げる事業計画や添付資料の作成、模擬面談、面談同席までガッチリサポートできます。
クラウド会計ごとお任せ＋決算書の読み方を会計士がレクチャー
クラウド会計は便利ですが、知識や習熟がないとミスが大量生産されて「ぐちゃぐちゃ」になります。そして経営者にとって決算書を読めるようになることは意味がありますが、ご自身での仕訳入力に時間を使い本業に集中できなくなるのは、むしろリスクです。
当事務所ではクラウド会計導入率100%の実績でAI-OCRやスキャンセンターなどを活用し高品質な帳簿を合理的に作成します。そして月次や決算報告の際に決算書の読み方を公認会計士・税理士としてしっかりレクチャーいたします。
経験豊富な税理士・公認会計士にZoom、Chat、オフィスで毎月相談
当事務所では、税務署の税務調査～国税局による難易度の高い論点を含む税務調査の対応経験まである経験豊富な税理士が直接税務ご相談に乗ります。財務相談は計画モデル作成や財務・計画レビュー及び戦略的管理会計設計など財務コンサル経験豊富な公認会計士が直接ご相談に乗ります。
税理士・公認会計士へは毎月1回Zoom（またはMeet/Slack）でしっかりご相談頂ける他、随時チャット（Chatwork/Slack/Google）で簡単な確認を頂けます（原則 翌営業日までにご返事）。Zoomに代えて大阪 南森町駅徒歩1分の当事務所オフィスでのご面談も選べるので安心です。
事業の成功確度を上げるPlus サポートも提供！
事業計画を作りゴールへの道筋をクリアに
なんとなく売上がこれくらいになれば良い・・・という曖昧な形では実際にその目標売上の達成確率は高くなりません。目標売上と最終利益を達成するために、顧客単価はいくらで顧客数は何社で顧客のリピートは何割が必要なのか。そしてそれを実現するために必要な広告手法と１顧客あたり獲得コストは顧客あたりLTVに対していくらまで許容するのか・・・分解して設定することで道筋をクリアにするお手伝いをします。
会計数値以外の成長のサインも逃さない
売上や原価、経費の水準も大切ですが、あくまでも結果としてできあがる数値です。売上を上げるプロセスで重要な中間指標もモニタリングすることで運に頼らず成功確率を上げることにつながります。例えば、広告表示回数、クリック率、コンバージョン率、コンバージョン単価など、主要数値を共有頂ければ時系列で収支を合わせて記録し、振返りを一緒にさせて頂きます。
目標と現在のズレに早めに気づいて方向修正
例えば新規事業を行うとき予想と実績に大きなギャップがでることがあります。事前にコストを概算して価格を適切に設定していたつもりでも実績を集計したらコストのかかり方が全然違い価格設定から見直す必要が出るケースも。。しっかりタイムリーに収支をプロに確認してもらうことで、いまの方向のままで利益は出るのか資金繰り面からも早めに確認し早期改善につながります。
振り返りを習慣化する壁打ちパートナー
事業の立上げ期や拡大期は特に経営者のかたはやることが多く目の前の作業に追われてしまいがちです。しかし忙しいときほど目の前のこと以外のことを考える時間を作ることでご自身で振り返るきっかけとなりヒラメキが降ってくることもあります。弊所の税理士と定期的に振り返りの時間を作ることで振り返りが習慣化され良い流れにつながれば幸いです。
日本政策金融公庫の融資もがっちり支援
弊所の代表も立上げ時に日本政策金融公庫の創業融資を受けスタートしています。創業融資のメリットは資金を得られるだけでなく、資金を活用して利益のでる体制を構築する筋道を数字で作ることで方向性がクリアになる点もあります。弊所がサポートする際には客観的にも説得力のある事業計画を作れるよう過去実績や背景を把握のうえ施策とリンクした数値計画を作り、貴社の方向性をクリアにするお手伝いも致します。
- 記帳代行 / クラウド会計設定と入力
- 法人税等 / 消費税の決算申告
- 年末調整 / 法定調書 / 償却資産申告
- 各種税務届出 / 電子申告代行
- 毎月のZoom/TEL 税理士相談
- Chatwork/Slackで随時の確認
- 定期報告時にZoom or 来所で相談
- クラウド給与で役員の給与明細作成
- 源泉税納付書の作成とe-tax提出代行
- 協力社労士事務所のご紹介と連携
- 公庫の創業融資支援(成果報酬1%〜)
- MF会社設立ご紹介と税務サポート
- MFクラウド利用料（会計機能）含む
3ヵ月毎
月次
Plus
(60分)
(60分)
3ヵ月毎
月次
Plus
※ 年商1000万円未満までの料金は創業1年内の法人のみに適用される特別料金です。
※ 年末業務には、年末から翌年1月にかけて行われる年末調整、法定調書、給与支払報告書、償却資産申告書の対応が含まれています。
旧料金表
- 毎月の記帳/報告
- 毎月の目標実績比較・分析
- 毎月の壁打ちMTG実施
- 目標数値設定・進捗管理
- 税務届出 / 決算申告
- アドバンスPlus全対応を含む
50,000円/月〜
決算申告料
120,000円/〜
- 目標数値の設定・達成支援
- 3ヶ月おき記帳/報告
- 目標実績比較表の作成
- 3ヶ月おきの壁打ちMTG
- 税務届出 / 決算申告
- エントリー全対応含む
30,000円/月〜
決算申告料
100,000円/〜
- MFクラウド設定+記帳代行
- 3ヶ月おき記帳/報告
- 税務届出 / 決算申告
- 年末調整/法定調書
- 償却資産申告
- 源泉税納付書作成
20,000円/月〜
決算申告料
80,000円/〜
旧料金表全体
税務顧問サポート料金表（税別）
年商 | ① 月次顧問 | ② 記帳代行 | 月額合計 ①+② | ③ 決算申告 | ④ 年末業務 | 年間合計 月額×12+③④ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1千万円 未満 | Ult)42,000円 AD)23,000円 Ent)14,000円 | 8,000円 7,000円 6,000円 | Ult)50,000円 AD)30,000円 Ent)20,000円 | 120,000円 100,000円 80,000円 | 20,000円 | Ult)740,000円 AD)480,000円 Ent)340,000円 |
| 2千万円 未満 | Ult)47,000円 AD)25,000円 Ent)17,000円 | 8,000円 7,000円 6,000円 | Ult)55,000円 AD)32,000円 Ent)23,000円 | 120,000円 100,000円 80,000円 | 20,000円 | Ult)800,000円 AD)504,000円 Ent)376,000円 |
| 3千万円 未満 | Ult)49,000円 AD)26,000円 Ent)18,000円 | 8,000円 7,000円 7,000円 | Ult)57,000円 AD)33,000円 Ent)25,000円 | 140,000円 120,000円 110,000円 | 30,000円 | Ult)854,000円 AD)546,000円 Ent)442,000円 |
| 5千万円 未満 | Ult)55,000円 AD)27,000円 Ent)20,000円 | 10,000円 9,000円 9,000円 | Ult)65,000円 AD)36,000円 Ent)29,000円 | 150,000円 130,000円 120,000円 | 30,000円 | Ult)960,000円 AD)592,000円 Ent)498,000円 |
| 7500 万円 未満 | Sp)85,000円 Ult)65,000円 AD)33,000円 Ent)25,000円 | 10,000円 | Sp)95,000円 Ult)75,000円 AD)43,000円 Ent)35,000円 | 170,000円 | 30,000円 | Sp)1,340,000円 Ult)1,100,000円 AD)716,000円 Ent)620,000円 |
| 1億円 未満 | Sp)95,000円 Ult)75,000円 AD)38,000円 Ent)30,000円 | 10,000円 | Sp)105,000円 Ult)85,000円 AD)48,000円 Ent)40,000円 | 200,000円 | 40,000円 | Sp)1,500,000円 Ult)1,260,000円 AD)816,000円 Ent)720,000円 |
| 1億超 | 40,000円 ～ | (相談) | (相談) | 250,000円 ～ | (相談) | (相談) |
| 10億超 | 60,000円 ～ | (相談) | (相談) | 300,000円 ～ | (相談) | (相談) |
| 記帳代行料/月 | 決算申告料/年 | 年間合計 | |
|---|---|---|---|
| 課税事業者 | 消費税仕訳 +3,000円 | 消費税申告書+30,000円 （還付の場合は上記に加え 還付申告額×2.5%） | +66,000円 （還付の場合は左記参照） |
| HighValue サポート | 料金 | 内容 |
|---|---|---|
| 創業融資支援 （フルサポート） | 完全成果報酬型 融資獲得額×2.5% （最低10万円） | ヒアリング、事業計画作成等の 資料作成までフルサポート ※模擬面談、面談時同席OK |
| 創業融資支援 （レビュー＋ アドバイス） | 完全成果報酬型 融資獲得額×1.0% （最低8万円） | 貴社作成資料のレビューと ディスカッション、アドバイス ※模擬面談OK |
| 事業計画の 詳細版の作成 | （相談） | 上記の創業融資支援と別で 詳細な複数年度の事業計画策定 を希望される場合 |
※マネ―フォワードクラウド会計を使って弊所で会計入力を行います。（会計ソフトの利用料込み）
※消費税別。法人内容・決算月・取引量（仕訳量）・従業員数によってはこの契約ができない場合があります。
※現在、以下の業種については専門外のため受け付けておりません。
– 農業、医院・診療所、弁護士事務所、貸金業、風俗業、着座接待を伴う飲食店（類似業態含む）、ネットワークビジネス業
※以下の業種については税理士法または競合業種等の観点から受け付けておりません。
– 記帳・経理事務を受託する事業、その他税理士業務に類似する事業、財務コンサル
※業種を問わず以下のような方向性のかたについては受け付けておりません。
– 脱税志向のかた
※年商5千万円超のSpプランはアルティメットPlusの上位プランです。
※詳細はZoom面談でご説明致します。無料でご相談できますのでまずはお問合せ下さい。
事業を本気で成長させたい経営者の方へ！
経験豊富なプロのサポートで財務の視点から事業成長を支えます。
事業を本気で成長させたい関西の経営者さまに特化した
財務＆税務 伴走型の顧問サービス
直接担当で安心
本業に集中
「プロが強力に伴走」
グロースチームならお悩みをすべて解決します！
基本の税務・会計サポート
完全オンライン＆来所OK
Zoom等でスピーディに連携
オフィスでの直接面談も可能
経験豊富な税理士が担当
無資格スタッフ任せはゼロ
全案件で直接アドバイス
クラウド会計で本業集中
導入から記帳まで丸投げ
信頼性のある帳簿を作成
タイムリーな月次報告
毎月の収支を可視化し
目標とのズレを早期発見
財務プロの公庫融資支援
計画作成から面談同席まで
フルサポートで確率アップ
事業成長を加速するPlusサポート
ゴールから逆算の計画策定
目標売上からプロセスを分解
実現可能な道筋をクリアに
会計以外の成長サイン分析
広告効果やKPIもモニタリング
運に頼らず成功確率を上げる
ズレに素早く気づき修正
予想外のコスト増なども確認
早期に利益体制へ軌道修正
資金繰りの予測と対策
数ヶ月先のキャッシュフロー把握
資金ショートを未然に防ぐ
専門家ネットワーク活用
法務や労務の課題もワンストップ
信頼できるパートナーを紹介
税理士選びでこんなお悩みありませんか？
-
契約したとたんに経験不足の無資格スタッフが担当に。将来の税務調査が不安…
-
格安オンライン事務所で質の悪いチャット対応のみ、節税も財務もまともに相談できない…
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本業に集中したいので会計入力から決算申告まで全てプロにお願いしたい…
-
クラウド会計を自社で進めたらグチャグチャになり想像以上に大変なので、代行・外注したい…
-
試算表の提出が遅く質問もしにくくてタイムリーな経営判断ができない…
-
事業拡大のため、事業計画や資金繰りをCFO的に伴走して欲しい…
税理士の変更をお考えの方
-
契約したとたんに経験不足の無資格スタッフが担当に。将来の税務調査が不安…
-
ITに弱い古い税理士でオンラインに全く対応しておらず、時間がムダ…
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格安オンライン事務所で質の悪いチャット対応のみ、まともな相談が無理…
-
試算表の提出が遅く質問もしにくくてタイムリーな経営判断ができない…
-
事業拡大のため、事業計画や資金繰りをCFO的な視点で相談したい…
初めて税理士をお探しの方
-
本業に集中したいので会計入力から決算申告まで全てプロにお願いしたい…
-
創業融資に落ちたり減額されないか不安。融資サポートして欲しい…
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役員賞与、役員社宅、出張手当など税務リスクを抑える設計にできているか不安…
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将来の税務調査が不安…。後から巨額の追徴課税されたら困る…
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クラウド会計を自社で進めたらぐちゃぐちゃになり、もう無理…
代表税理士の高橋へインタビュー動画
※youtubeから再生されますが当HPからのみ視聴できる限定配信です。
顧問スタートへの流れ
無料オンライン相談で不安を解消
弊所のサポートについて疑問点や不安な点があれば全てお答えいたします。また貴社のご状況やニーズをしっかりお聞きします。
プランのご提案
お聞きした貴社のご状況やニーズに合わせて最適な事業管理・顧問契約プランをご提案いたします。
電子契約ツールで電子サイン
弊所とのご契約は紙の契約書に押印ではなく信頼性のある電子サインをしっかりできて便利な電子契約ツールでご案内。内容確認や電子サインが便利でわかりやすいです。
コミュニケーションツール
Chatworkグループ or Slackコネクト、Google Driveなどを設定いたします。
クラウド会計ソフトの設定
マネーフォワードクラウド会計の初期設定をいたします。
サポート・入力開始
資料のご提出方法をご説明し、サポートを開始します。マネーフォワードへの入力・仕訳もスタートします。
目標数値のヒアリング・ディスカッション
事業の目標数値に関するヒアリングやディスカッションを実施します。(※Plusサポートのみ)
定期的な実績数値の集計・報告meeting
定期的に実績数値の集計とご説明を行い、目標実績との比較・振返りも実施します。決算が近付いてきたら期中の数値をベースに納税額の簡易予測もできます。
税務・財務の相談サポート
Chatwork、Slack、Zoom、ご来所面談でしっかりサポートいたします。
年度決算・税務申告
経験豊富な税理士が、年度決算や税務申告までしっかりと対応いたします。
壁打ちストーリー・イメージ
思考の「整理」
「山田さん、この1ヶ月で『一番手応えを感じたこと』を教えていただけますか？」
バディ税理士の問いに、山田さんは一瞬考え込みました。数字上の成果ではなく、現場で起きた小さな変化。それを言葉にするうちに、次に集中すべき課題が見えてきました。
「優先順位」
「やるべきこと」に追われていた山田さん。バディ税理士は数字を分析しながら、「本当に時間を使うべきはどこか」を一緒に特定しました。
「全部やろうとするのをやめましょう」
という言葉に、肩の力が抜け、視界がクリアになりました。数字に基づいた「捨てる決断」が、攻めの時間を生み出すきっかけになります。
客観的な視点
新しいプロジェクトに迷う山田さんに、バディ税理士は問いを返します。
「その決断は、先月話していたビジョンと繋がっていますか？」
自分一人では気づけない客観的な指摘。自分の考えを映し出してくれる「鏡」がいる安心感が、経営の軸を太くしていきます。
数字の裏付け
「投資をしたいけれど、少し不安だ」という本音に対し、バディ税理士は将来予測とともに、リスクとリターンのバランスを可視化しました。
感情だけでなく、確かな数字の根拠。それが山田さんの「覚悟」を「確信」に変えました。経理データが未来を切り拓く武器になる瞬間です。
羅針盤を確認する
トラブルに直面した山田さん。真っ先に相談したのはバディ税理士でした。
「大丈夫です、この範囲なら軌道修正可能です」
その一言で冷静さを取り戻しました。孤独な経営判断のそばに、頼れるプロがいる。それが最大の強みになりました。
報告が「楽しみ」に
半年後。戦略と数字が見事に一致し始め、山田さんの手元には明確な経営の軸ができていました。
かつては義務だった報告が、今では成果を共有し、次の高みを目指すためのチャージ時間へ。目標達成をバディ税理士に報告することが最高のやりがいに変わりました。
ぜひ壁打ちをご活用ください
意外と見つけにくい壁打ち相手
現実的になかなか毎月1回など定期的に自社の業績の現状と目標や改善策についてすり合わせることのできる「場」や「相手」を作ることは難しい・・・ものではないでしょうか。
創業メンバーはいてもトップ経営者としての立場があって弱いところは見せにくかったり、昔からの親友とたまには話せても、毎月に経営の話相手だけに時間をとってもらうことは申し訳なかったり。
米国のネット系スタートアップではGrowth Hackという概念があり、10年位前から日本でもスタートアップ・ベンチャー向けに紹介されてきました。
近年ではもはや特殊な概念ではないとして専門の横断的なGrowth Teamという役割がシリコンバレーの先進スタートアップ企業では一般化しつつあります。
弊所では以下の3つの強みを武器に他の通常の税理士・会計士ではできないグロースチーム・グロースハック志向のサポートを行わせて頂くことが可能です。
戦略検討・事業分析の経験
弊所代表は、戦略系コンサル分野である事業分析からの経営管理（主要成功要因”CSF”の分析）・事業を伸ばす業績評価体系（動機付け含む）の構想策定の経験と実績があります。
前者は年商1500億円程度の企業グループ、後者は年商800億円程度の親族経営の法人に対して、複数事業を束ねた全体の視点と各事業ごとの両面を行いました。
それ以外にもM&A時のビジネスDDと統合後の事業計画モデルの作成、上場後のネットスタートアップ事業の業績評価・経営管理モデルの作成、M&Aでの多くの企業の財務DDによる正常収益力分析と事業計画のレビュー、Valutionまで多くの経験をしております。
起業・資金調達の当事者経験
また、自ら税務や会計以外のインターネットビジネスの領域で事業立ち上げに挑戦し、自らベンチャーキャピタルへピッチを行った経験もあります。
弊所の立上げ時には自身で事業計画を作成し日本政策金融公庫から創業融資の調達に成功しています。
これらはM&Aの財務DD及び事業価値評価を専門家として7年以上集中して行った経験と組合わさり大きな強みです。
グロースハックの当事者経験
加えて、自ら口コミサイトを開発運営し一日３千人以上のユニークユーザーを獲得しつつ、ユーザーがリピートするサイクル構築のためにKPIを睨みユーザー体験の改善と格闘した経験があります。
その際にはSEOによりGoogleの検索順位を上げて最初の訪問者を増やしつつも、同時にユーザー体験を上げてリピートを増やす仕組みづくりに毎日頭を悩ませました。
これらの総合的な経験を生かして、
従来の会計士や税理士では行えない
Growth Teamを意識したサポート
を行っていきます。