成長企業の伴走型 財務+税務顧問サービス

グロースチーム経営会計事務所

℡ 050-1722-2963

事業成長を加速させる 伴走型 財務・税務顧問
無料診断のご案内
無料で診断する

※売り込みは一切しませんのでご安心ください

こんな企業様におすすめ

お悩み

資金繰りを安定させたい…

CFOを雇うお金がない…

PDCAは知ってるけど、何もしていない…

数字の集計が手間で、実行できていない…

決算や申告もワンストップがいい…

カベ打ち財務顧問の導入で

解決男性

資金が貯まりやすくなり資金繰りが改善が改善

CFOを雇わずに経験豊富なプロと相談

PDCAが回せるようになり業績が改善しやすい

会計の入力や集計も丸投げ

決算や税務申告もワンストップで完了

選ばれる理由

カベ打ち財務顧問が選ばれる理由

一般的な財務コンサル
カベ打ち財務顧問
対象フェーズ
年商2億円〜
  • ある程度規模が大きくなった企業向け
  • 立ち上げ期にはオーバースペック
創業・立ち上げ直後から
  • 売上規模を問わず利用可能
  • これから成長を目指す企業に最適
費用
月25万〜100万円など
  • 高額な固定費が毎月発生
  • 税理士報酬は別途必要
月約2~7万円
  • 低リスクで圧倒的なコスパ
  • 質の高い壁打ち環境を気軽に
  • 税務顧問とセットの料金
相談頻度
月1回〜
  • 会社への訪問
  • 経営会議への参加など
3ヶ月に1度or月1回〜
  • Zoomまたは来所での面談
  • 経営者の頭の整理やブレストに特化
事業計画
あり
  • 定型的な資料や分厚い計画書の作成など
状況に応じ
選択できる
  • 簡易12か月PL計画からスタート可能
  • 3か年事業計画まで柔軟に対応
税理士連携
別途提出が必要
  • 別途、税理士から入手した試算表が必要
  • 税理士が非協力で分析が進まないことも
税務顧問付き
  • 税務顧問も兼ねるため連携がスムーズ
  • 試算表を別途用意する手間なし
資格・専門能力
診断士や銀行出身者
  • 無資格のコンサルタントも多い
  • 融資コンサルが中心で、経営管理やマーケティング知見は少ない傾向
  • 年商10億円規模の企業までのコンサル経験しかない場合も多い
コンサル出身の会計士
  • 事業を伸ばす経営管理や分析の知見が豊富
  • 金融機関や投資家向けサポートの知見も豊富
  • 年商1000億規模の企業の経営管理コンサル実績など経験豊富
早くて安くても、
しっかり分析しないと
改善しないのでは?
悩む経営者
多くの創業~成長期の会社に
分厚い事業計画やレポートは必要ないって
ご存知ですか?
創業~成長期の企業の失敗の多くは、日々の業務に追われ
「定期的な全体視点での振り返り」
が不足していることで起きています。
部分に特化したコンサルや分厚い経営レポートにお金を使ってもタイムリーな全体の資金や財務の視点のチェックと振り返りが抜けていたら意味がありません。
だから
\ 最小リソースで /
を目指せる!
無料診断のご案内
無料で診断する

※売り込みは一切しませんのでご安心ください

カベ打ち財務+税務顧問が
成果を出しやすい理由とは?
理由 01
独自のカベ打ちメソッド
独自のカベ打ちメソッド
グロースチーム経営会計事務所の代表税理士・公認会計士であり、70件以上のM&Aで70社以上の財務レビューと正常収益力レビューの実績や、年商1000億円規模の企業の経営管理プロセスの構築コンサル実績がある高橋がZoomやご来所ミーティングで直接カベ打ち相手を担当。

ただ、会計入力や税務申告だけを行ってきた通常の税理士事務所や、実際に企業の経営管理改革に関与したことがない銀行出身者とは違う生きた経験をもとにサポートします。
代表の主な財務コンサル実績
  • 上場した年商数百億円のネットベンチャー企業 経理業務プロセス改革プロジェクトの経営管理パートで経営企画部メンバーをリード。各事業責任者へのインタビューを通じた事業別のミッション整理、事業を伸ばすための業績評価や予実管理の体系の立案と整理を支援。
  • 年商1000億円規模の老舗企業グループ バランススコアカード(BSC)の概念を通した、企業グループ内の財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4視点の相関関係のマインドマップ的なチャートによる整理と、各事業部責任者とのワークショップの実施。それらを通した主要成功要因(CSF又はKSF)の抽出。
  • 年商1000億円規模のオーナー経営の卸売企業 経営管理プロセスの改革プロジェクトにて、各事業の営業マンを会社のゴールと沿った形で動機づける業績評価体系と経営者が企業価値を上げる観点からモニタリングできる管理会計構造の構想策定と構築支援。各事業部門長へのインタビュー及びワークショップの実施。
  • 数多くのオーナー経営の中小企業(M&A事業承継) 買い手の投資家の意思決定をサポートする財務分析・調査、事業の収益性分析・調査、および企業価値分析の実施。売り手企業の社長及びCFOへの集中的なインタビューの実施と買い手企業M&A責任者への報告。
理由 02
リアルタイムな数値把握と財務分析
リアルタイムな数値把握
クラウド会計ツール等をフル活用し、タイムリーに業績を可視化。勘や経験だけでなく、客観的なデータと最新の財務指標に基づいた精度の高い経営判断をスピーディーに行う体制を構築します。
理由 03
集客⇒顧客化⇒売上アップの見える化
集客⇒顧客化⇒売上アップ
通常の財務コンサルタントや税理士と異なり、グロースチーム経営会計事務所の代表は過去にインターネット事業での起業経験があり、動的な口コミサイトとウェブ記事メディアを合体させてウェブ上で毎日3000人超のユーザー訪問まで獲得した実績と経験があります。

それ以外にもYoutube動画で再生数11万~27万回超の動画を複数企画・作成した経験と実績があり、Google検索連動広告の設定や運用の経験も豊富です。

これらの経験も踏まえて貴社の集客~顧客化の試行錯誤のカベ打ち相談も可能です。
経営者の孤独な悩みに寄り添い 課題解決に特化した
インパクト

スピード重視の

戦略的 カベ打ち だから
業績が上向く!
無料診断のご案内
無料で診断する

※売り込みは一切しませんのでご安心ください

自社の成長スピードで選べる 2つのプラン

自社の成長スピードで選べる 2つのプラン
壁打ちエントリープラン
  • 12か月PL計画の策定
  • 3ヶ月ごと の実績振返り(計画vs実績)
  • 3ヶ月ごと の売上・利益アップの壁打ちZoom(or来所)
  • 決算書の作成・法人税等の申告
  • クラウド会計を活用した記帳代行
年商別の標準料金
年商 〜500万円(設立初年度限定)
月顧問1.5万円/年総額目安30万円~
年商 〜1,000万円
月顧問2万円/年総額目安36万円~
年商 〜3,000万円
月顧問2.9万円/年総額目安50万円~
年商 〜5,000万円
月顧問3.9万円/年総額目安65万円~
年商 〜1億円
月顧問5.9万円/年総額目安97万円~
壁打ちアドバンスプラン
  • 12か月PL計画の策定
  • 毎月 の実績振り返り(計画vs実績)
  • 毎月 の売上・利益アップの壁打ちZoom(or来所)
  • 資金繰り表の作成
  • 決算書の作成・法人税等の申告
  • クラウド会計を活用した記帳代行
年商別の標準料金
年商 〜1,000万円(設立初年度限定)
月顧問2.8万円/年総額目安46万円~
年商 〜3,000万円
月顧問4万円/年総額目安62万円~
年商 〜5,000万円
月顧問4.9万円/年総額目安77万円~
年商 〜1億円
月顧問6.9万円/年総額目安109万円~
※上記の標準料金はすべて税別表記です。
※無料相談にて詳細なヒアリング後、決算月や事業の内容や複雑性も踏まえて詳細な料金をお見積りします。

「壁打ち」の視点の例

例えば以下のような視点も大切にします。

視点 01売上が伸びているのに利益が伸びない場合

  • 粗利率の低い商品、限界利益率の低い商品を売っていないか
  • 利益率が高く見えても隠れたコストがかかるモノを売ってないか
  • 広告費に対するLTV(生涯利益)の費用対効果が悪くないか
  • 営業マンの動機付けが売上に偏り利益率の概念が抜けてないか
  • 低価格競争に巻き込まれて利益がでない構造になってないか
  • 利益を中抜きされやすいポジションとなっていないか
  • 売上に貢献しない無駄な固定費を増やしてないか
  • 内部の効率化が売上拡大に対して遅れすぎてないか

視点 02売上も利益も伸びているのに資金だけ残らない場合

  • 売上代金の回収まで長くかかる不利な取引が増えてないか
  • 仕入や経費の支払いまでの期間が短い取引が増えてないか
  • なかなか販売できないが処分もできない在庫が増えていないか
  • 規模にあわない先行投資が増えすぎていないか
  • 設備投資の際に適切な計画を作って融資を受けれているか
  • 税金を減らすために無駄な経費や支出を増やしてないか
  • 日常的な数値管理や決算の質が低いため融資が受けにくい構造になってないか
  • その他、資金繰り面でマイナスな節税策を間違って選んでないか
  • 逆に税法に沿って適用できる資金繰り面でプラスの節税策が見落とされてないか

視点 03営業が得意な社長なのに新規事業の売上が伸びない場合

  • 事業計画を作ってゴールを定めているか?
  • 目標の売上高をあげるために必要な新規開拓や、顧客単価を上げるためのアクションは明確になっているか?
  • 新規開拓や顧客単価改善策の振り返りがされているか?
  • 新規顧客のLTV(生涯利益)に対して採算の取れる集客と顧客化の方策が詰められているか?
  • 見込み客への営業は得意でも前段の集客が弱くないか
  • 顧客あたりのLTVがリピートやサブスクの仕組みがなく低くなっていないか

期間限定!「なぜ税務だけではダメで財務が必要か?」特別レポートを無料プレゼント

<特別レポートの内容>
1.財務が最悪でも営業力で解決できるか?
2.間違った「節税」がなぜ財務を崩壊させる?
3.経費を浪費して財務を壊した会社がどうなる?
4.なぜ営業マンの評価を誤ると財務に悪影響?
5.在庫の雑な管理が財務にでる悪影響とは?
6.代金回収条件が財務や会社の存続に影響?

本来、財務顧問クライアントのみにお渡しするレポートなのですが、「レポートを読んで手遅れになる前に財務の視点の大切さに気付いてあなたの会社を救ってほしい」という思いから、期間・数量限定で”無料プレゼントいたします。

ご希望のかたは以下の無料診断ご依頼用の画面からご連絡下さい。

無料診断のご案内
無料で診断する

※売り込みは一切しませんのでご安心ください

事務所概要・代表プロフィール

財務とWebマーケ経験、両面から伴走します

代表税理士
代表税理士・公認会計士

志あるかたの事業の成長を伴走しながらお手伝いするようなサービスを提供できればと考え「グロースチーム」経営会計事務所と名付けました。気になる点があれば気楽にお問い合わせください!

  • ・税理士(登録番号134014 / 近畿税理士会)
  • ・公認会計士(登録番号23266 / 近畿会)

公認会計士としてPwCコンサルティング及びPwCアドバイザリー(FAS)で合計10年超の経験があり、財務会計実態調査・収益力分析/経営管理構築/M&A対応などをプロジェクトマネージャーとして行っていました。

その後、PwC税理士法人で8年超、税務申告・税務調査支援・税務アドバイザー業務に従事しました(シニアマネージャーまでの実績)。大手上場企業の難解な税務論点等も数多く担当し、数十億円規模の追徴課税がかかった税務調査の対応まで多様な経験を積むことができました。

そして、公認会計士・税理士としては珍しいと思うのですが、インターネット関連事業で過去に起業挑戦した経験があります(①口コミサイトを企画運用してDaily Visitor3千人超まで、②外食向けの顧客満足度調査サービスでモニター2千人を集めるなど)。

またYoutubeも週末の実験レベルですが10万超再生~27万超再生までの動画を複数企画・作成して収益化条件もクリアできた実績があります。

この財務・経営管理とWebマーケティング、税務の3つの面で豊富な専門的経験と実績を持つ点が個性であり強みです。

グロースチーム(本当の意味の成長を模索し挑戦するチーム)として志のある起業家や創業者の皆様とお互いにリスペクトしながら長く伴走させて頂けるような関係を作りたいと考えております。私自身も当事務所を経営し色々な挑戦をしていきたいと考えております。ぜひよろしくお願い致します。

住まい:大阪市天王寺区在住(夫婦+子供2人)

事務所:大阪市北区(南森町駅/大阪天満宮駅から徒歩1分です。)

事務所概要

事務所名 グロースチーム経営会計事務所
代表者 代表税理士・公認会計士
高橋亜夫
所在地 〒530-0041
大阪市北区天神橋2丁目4-17
千代田第一ビル6F

大阪メトロ 南森町駅
・JR東西線 大阪天満宮駅
各地上7番出口より徒歩30秒
所属会・登録番号 公認会計士 近畿会(登録番号23266)
税理士 近畿税理士会(登録番号134014)
経済産業省 認定経営革新等支援機関
電話番号 050-1722-2963
(受付時間:平日 10:00 – 18:00)
※事前予約の場合は21:00まで相談可能です
対応エリア 関西エリア(大阪・兵庫を中心に)
※オンライン対応もご相談ください
無料診断のご案内
無料で診断する

※売り込みは一切しませんのでご安心ください