当事務所が選ばれる理由

税務申告用に提出いただいたデータを活用して業績管理に役立つ管理レポート作成ができます。
せっかく大切な管理データを渡しているのに税務申告にしかつながっていない・・・従来の税理士とは異なる対応が可能です。

領収書等をガイドに沿ってお送りいただくことで記帳から申告まで一気に代行も可能。空いたお時間で本業に専念いただけます。そのうえ、ニーズに合わせて月次での管理レポートのご提供も可能ですので、しっかりと数値も月次で把握いただけます。

実は、節税には本業の成長を阻害してしまうものと、本業成長にも生きる節税の2種類があります。世間にあふれる誤った節税に陥らず、本業を成長させる視点を第一のアドバイスが可能です。

ZoomやChatworkといった最新ツールも活用しお時間を無駄にしません。そのうえで込み入ったお話もできるようFace to Face対面ミーティングを駅徒歩１分の事務所で気楽に行えます。

財務強化が成長と継続につながる

あなたの会社が着実に成長していくうえで、成長への投資と業績変動に耐える体力の両方が欠かせません。このため、合理的に会社にお金を残し財務を強くする視点や、金融機関や投資家から財務と収益性を信頼され資金調達を受けやすい状況を作る視点も重要です。

財務強化と事業成長を支援

弊所代表は、公認会計士のアドバイザー業務として多くの企業の財務諸表をCFOやCEOへの集中ヒアリングや各種根拠資料の現場精査も含め調査し、表面上見えない隠れた財務リスクを見つけ出すと同時に、事業計画も含め実質的な収益力と可能性を分析し投資価値を精査し、投資ファンドや買い手企業、金融機関をサポートする案件を多くこなしてきました。

通常の税理士だけでなく公認会計士でも経験者が少ないM&A財務/事業調査の分野をBig4グループの専門部署で現場インチャージ（主査）～マネージャーとして集中的に対応した実績と経験を活用し、成長していく貴社をがっちりサポートします。

経営管理と管理会計の誤解

事業の成長のためには、上でご説明した財務強化も守りとして大切ですが、組織の各チームを動機付けたり、経営者が次の打ち出を考える際の羅針盤となるように事業実態をうまく数値化して管理することも大切です。

※管理会計というとただ部門別に数値を分けるだけで誰でもできると勘違いして甘く見ている会計士や税理士も多いのですが、ただの会計屋や税務屋が作った集計では、事業に直接かかわる経営者の感覚からはピンとこないものが殆どなのが現実です。

ですので、巷の税理士事務所で月次訪問をして話をしても、時間を無駄に感じる経営者が多い、というケースが多いのが現実です。

事業を成長（グロース）させる共同チームとして

代表は、戦略系コンサル分野である事業分析からの経営管理（主要成功要因の検討）・業績評価体系（動機付け含む）構築の経験と実績があります。これらを生かして従来の会計士・税理士が行わない視点でのサポートを徐々に導入していきたいと考えています。

※事業の売上を生み出す活動が本当のところ何なのか？その活動がわかれば活動を定量化したり分解したりすること。

※将来の売上につながる活動（販促、広告、開発、投資、仕組化など）が費用対効果の視点も考慮しつつ対応できていることのモニタリングを行えること、これが特に成長中の事業にとっては何よりも大切と考えています。

※米国のネット系ベンチャー等ではGrowth Hackという概念があり、10年位前から日本でもベンチャー向けに紹介されてきました。近年ではもはや特殊な概念ではないとして専門の横断的なGrowth Teamという役割が先進ベンチャー企業では一般化しつつあるようです。

代表は毎日3千人以上が自然流入する口コミサイト（MYSQL+PHP）を立ち上げプログラミング・SEO含め構築運用した実績があります。通常の会計士や税理士で生の経験を持つ人間はまずおりません。

加えてyoutube動画では会計・税務と全く異なる趣味の分野でショートは20万超/本の再生動画を複数、ロングは2万超再生/本の動画まで企画・演者・編集まで対応した経験と実績があります。もちろんその過程で沢山の失敗と苦労に打ちのめされたりもしました。。

ですので、ただ知った風に事業やマーケティングを上から話すような従来の先生業ではなく、同じ横の目線で共感し刺激しあえるパートナーとして関与できればと思っております。