大阪事務所概要・代表プロフィール
アクセス・事務所の雰囲気
南森町駅・大阪天満宮駅から徒歩30秒。
落ち着いたご相談スペースで、じっくりとお話を伺います。
地下鉄・JRの各駅出口からすぐ
出口から徒歩30秒の好立地です
こちらの「千代田第一ビル」の6階です
清潔感のあるエントランスからエレベーターへ
周囲を気にせず、リラックスしてお悩みをお話しいただける空間をご用意しております。
事務所概要
| 事務所名 | グロースチーム経営会計事務所 |
|---|---|
| 代表者 | 代表税理士・公認会計士 |
| 所在地 |
〒530-0041 大阪市北区天神橋2丁目4-17 千代田第一ビル6F 大阪メトロ 南森町駅 ・JR東西線 大阪天満宮駅 各地上7番出口より徒歩30秒 |
| 所属会・登録番号 |
公認会計士 近畿会（登録番号23266） 税理士 近畿税理士会（登録番号134014） 経済産業省 認定経営革新等支援機関 |
| 電話番号 |
050-1722-2963 （受付時間：平日 10:00 – 18:00） ※事前予約の場合は21:00まで相談可能です |
| 対応エリア | 関西エリア（大阪・兵庫を中心に） ※オンライン対応もご相談ください |
財務と税務、両面から伴走します！
祖父が築いた会社の倒産や、身内の事業の苦労を幼少期から間近で見てきたことが、私にとって「経営」と「お金」に向き合う原点です。
大学在学中から深夜工事現場ガードマンのバイトもしながら勉強を続け卒業翌秋に公認会計士2次試験に合格。
IT活用に遅れていたBig4大手監査法人2社の内定を辞退し、あえて給料は下がりますが当時はIT化の最先端で外資100%だったPwCグループIT系会計系経営コンサル会社（現IBM-ビジネスコンサル）へ入社しました。フロリダへJAVAと経営コンサルの海外研修に2か月行かせて頂き初の海外で会話に苦労しながらも帰国子女の同僚に助けられルームメイトの米国現地スタッフもあり非常に良い経験ができました。
その後、起業を志し様々なチャレンジと失敗をしたあと、同じPwCグループでM&A財務アドバイザリーファームへ移りマネージャーまで経験した後、第一子が誕生した直後の2011年の震災を機に大阪に移動し、同PwCグループの経営コンサルティング会社、PwC税理士法人で勤務。最終的にはシニアマネージャーとしてスタッフをまとめ案件をリードする役回りまで行いました。
創業者が一代で大きくした中堅企業から上場企業までの財務調査や事業計画レビュー及び企業価値評価、中堅企業から上場間もない会社までの経営管理体制刷新や構築、中小企業から年商数兆円を超える上場企業までの税務申告・難易度の高い税務論点を含むコンサル・税務調査支援を経験してきたのが強みです。
また、通常の税理士さんと違い、税務会計以外の起業を志した時期もあり、上記の間に外食ベンチャー企業（グローバルダイニング社他）の店舗現場での修行や店舗向け顧客満足度モニターサービスの企画運営、育児関連の口コミサイトの企画/開発/運営等を経験しました。
これらの多様な経験をミックスして総合的なサポートもしたいと考えております。
保有資格・学歴など
- 公認会計士：登録番号23266 / 近畿会
- 税理士：登録番号134014 / 近畿税理士会
- 慶応義塾大学経済学部経済学科卒業
- SAP FI（ERP財務会計モジュール）認定コンサルタント
- 日商簿記検定1級
- マネ―フォワードクラウド公認メンバー GOLD
- 普通自動車免許、中型自動二輪免許
住まい：大阪市天王寺区在住（夫婦＋子供2人）
- ・最近：子供のサッカー観戦、子供と海釣り
- ・少し前：youtube企画と運営（戦史・戦略系。Short28万超再生/本 Long2.7万超/本迄）
- ・学生時代：ギター（ロック）、サッカー、極真空手、バイク（中免）
おすすめの書籍
- 「スティーブ・ジョブズ」（Macを世に出した際の葛藤、暗闘、挫折、復活）
- 「ジョナサン・アイブ」（ジョブズと右腕CMOアイブ氏の関係、プロダクトと経営）
- 「成功者の告白」（神田正則氏。日本のDRMマーケ元祖。実体験モデルに起業時を小説風）
- 「タフ＆クール」（グローバルダイニング長谷川氏の店舗創業、リアルな試行錯誤、人事評価）
- 「ユダヤの商法」（藤田田氏。日本マクドナルド創業の藤田氏の名著。権威を打ち破る視点）
「グロースチーム」という名前に込めた想い
米国のネット系スタートアップではGrowth Hack（グロースハック）という概念があり、10年位前から日本でもスタートアップ・ベンチャー向けに紹介されてきました。
グロースハックとは、成長を意味する「グロース」とコンピューターのプログラムを書くことを意味する「ハック」をつなぎ合わせた言葉です。
ウェブマーケティングの手法として使われることが多く、製品やサービスに対するユーザーの反応をデータとして集め、ゴリゴリとサービスや製品の品質、機能、魅力など改善を加え続けることで、成果を得るものです。
従来は、マーケティングと、製品サービス開発は切り離されて運用されていましたが、この壁を取り払い、データ分析の結果を製品サービス開発までつなげて一体として改善を加えるのです。
シリコンバレーでアプリ開発等を行った多くのスタートアップがこのグロースハックの手法で急激に成長を遂げました。
そして、この「グロースハック」も近年ではもはや特殊な概念ではないとして、専門の横断的なGrowth Team（グロースチーム）という役割がシリコンバレーの先進スタートアップ企業では一般化しつつあるようです。
これがウェブマーケティングやウェブサービスの進化であらゆる活動がデータ化されて数字で分析しやすくなったことで、そのような切り分けをするのでなく一体としてビジネス全体を管理者も営業や製造現場も見るようになる、これが本当に画期的なことで意義のあることだと私は考えています。
今までは表面的に会計士や税理士が、税金や監査、融資だけのために数値を整えていると、営業や製造現場、そして社長も考えていたかもしれませんが、これからはデータで全てつなげて考える本当に意味のある経営管理だけが生き残ると思うのです。
これが、経営コンサルティング会社や財務アドバイザリーファームで投資家向きのある意味整った数字を分析してきた経験と、現場の営業部門のモチベーションを上げる業績評価方法を検討するプロジェクトでの経験、そしてウェブマーケティングによりアナリティクス等のデータを日々分析してPDCAをグルグル回す口コミサイトの運用経験を踏まえた、私の狙いです。
本当にビジネスに意味のある数字の分析とコミュニケーションをチームとして行う。
これが「グロースチーム経営会計事務所」の目指す形です。
さらに詳しく知りたい方へ
代表税理士の主な実績
- 上場した年商数百億円のネットベンチャー企業の経理業務プロセス改革プロジェクトの経営管理パートで経営企画部メンバーをリードして各事業責任者へのインタビューを通じた事業別のミッション整理、事業を伸ばすための業績評価や予実管理の体系の立案と整理を支援。
- 年商1000億円規模の老舗企業グループへのバランススコアカード（BSC）の概念を通した、企業グループ内の財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4視点の相関関係のマインドマップ的なチャートによる整理と、各事業部責任者とのワークショップの実施、それらを通した主要成功要因（CSF又はKSF）の抽出。
- 年商1000億円規模のオーナー経営の卸売企業の経営管理プロセスの改革プロジェクトにて、各事業の営業マンを会社のゴールと沿った形で動機づける業績評価体系と経営者が企業価値を上げる観点からモニタリングできる管理会計構造の構想策定と構築支援。各事業部門長へのインタビュー及びワークショップの実施。
- 数多くのオーナー経営の中小企業の事業承継としてのM&Aにおいて、買い手の投資家の意思決定をサポートする財務分析・調査、事業の収益性分析・調査、および企業価値分析の実施。売り手企業の社長及びCFOへの集中的なインタビューの実施と買い手企業Ｍ&A責任者への報告。
- 創業期の法人が日本政策金融公庫の創業融資を受ける際の事業計画作成サポート、公庫の融資担当者と直接のコミュニケーションとご紹介、融資面談への同席、模擬面談の実施サポート。
- 大手上場企業の税務専門部門が作成する法人税申告書への専門家としてのレビューと相談対応。中小企業の税務申告書の作成と申告の代理。
- 上場企業への国税局の税務調査、オーナー企業への税務署の税務調査の対応支援。国税局OBや弁護士との情報交換と協力体制によるサポート。税務調査官の指摘に対する合理的な反論の作成と協議の実施。
- 税務申告の時点でリスクを認識する重要な税務論点につき、将来の税務調査に向けて判断根拠を整理して説明する文書の作成（ポジションペーパー）
- 上場企業含む企業の税務専門部門からの難解な税務論点への問い合わせに対する相談対応。